为切实帮助我市软件企业提升项目管理能力，提升公司运营整体效率保驾护航，11月7日下午，由杭州市软件行业协会主办的“PMP高效提升项目管理能力”公开课在杭州成功举办。来自城云科技、中软安人、数源、恒生电子、国自机器人、欣网卓信等五十多家企业项目管理者参加了此次培训。

    PMP是由美国项目项目管理协会PMI针对全球项目管理者所颁布的一份金牌证书。PMP从项目管理的五大过程组(启动，规划，执行，监控，收尾)和十大知识领域(整合管理，范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，相关方管理)为项目管理人员搭建项目管理知识体系。目前全国PMP持证人数已达33万并还在继续增长。

    此次活动特邀工业和信息化部认证的高级项目经理、创新理论（TRIZ）国际二级讲师、AACTP认证国际注册培训师（ICT）陈利海老师，从创业的角度分享了项目管理的定义，详细介绍了十大问题、五个步骤、一个模型，包括项目管理三角形（范围、进度、成本）以及新增的制约因素。基于对项目管理有了较深的理解后，陈老师围绕项目管理职业的发展史、PMP的价值等内容，详细阐述了项目成功的标准、项目管理对组织的价值、OPM框架的组成元素、IPM组织级项目管理体系的内容。陈老师用敏捷和预测型的混合方式、基于迭代或工作流的敏捷型生命周期的案例进行了详细的讲解。同时，陈老师还提到了项目管理协会PMI揭晓的50年来最具影影响力的部分项目，种下一颗项目可以改变世界的种子，为在项目中感到“痛苦”的项目经理增添些许信心。

    在会后项目管理问题问答环节，与会人员积极踊跃地参与其中，提出如何控制风险、如何控制业主变更需求、如何把握软件质量等问题，陈老师也一一给予了详细解答。